Đi tới nội dung chính

Trang chủ Dịch vụ Dịch vụ Headhunt

Dịch vụ Headhunt cho vị trí khó tuyển tại Việt Nam

Dịch vụ headhunt của CNK Consulting hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và tập đoàn quốc tế chủ động xác định, tiếp cận và sàng lọc ứng viên phù hợp — kể cả những người đang làm việc ổn định và không chủ động tìm việc.

Nhiều hồ sơ không đồng nghĩa với việc đã tìm đúng người.

Dịch vụ phù hợp với:

  • Vị trí khó tuyển
  • Quản lý / quản lý cấp cao
  • Nhân sự chủ chốt
  • Vị trí cần tiếp cận ứng viên chủ động
  • Doanh nghiệp cần danh sách ứng viên chọn lọc

CNK theo dõi chất lượng tuyển dụng, không chỉ số lượng hồ sơ

132+

Dự án tìm kiếm / vị trí tuyển dụng đã xử lý

100+

Vị trí cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và công ty quốc tế

85%

Danh sách ứng viên chọn lọc được khách hàng chọn phỏng vấn

95%

Khách hàng quay lại với dự án tiếp theo

Nguồn: dữ liệu vận hành nội bộ CNK Consulting, tổng hợp theo các dự án đã xử lý tháng 7/2026.

Vấn đề doanh nghiệp thường gặp

Nhiều hồ sơ không có nghĩa là đã tìm được đúng người

Vấn đề không chỉ nằm ở số lượng hồ sơ. Doanh nghiệp thường thiếu ứng viên đúng cấp bậc, đúng kinh nghiệm, phù hợp bối cảnh và sẵn sàng cân nhắc cơ hội.

Đăng tuyển nhiều nhưng hồ sơ chưa phù hợp

Đội tuyển dụng có hồ sơ nhưng thiếu ứng viên đúng cấp, đúng kinh nghiệm hoặc đúng kỳ vọng.

Vị trí khó tìm ứng viên

Nhóm ứng viên phù hợp hẹp và ít xuất hiện qua kênh đăng tuyển công khai.

Cần tuyển quản lý hoặc vị trí chủ chốt

Vị trí ảnh hưởng đến đội nhóm, vận hành, doanh thu hoặc tăng trưởng.

Cần tiếp cận người đang làm việc ổn định

Nhiều ứng viên phù hợp đang làm việc ổn định và không chủ động ứng tuyển.

KHI NÀO NÊN DÙNG HEADHUNTER?

Khi nào nên thuê dịch vụ headhunter?

Dịch vụ headhunter phù hợp khi tuyển dụng thông thường khó tiếp cận đúng nhân tài hoặc không đáp ứng yêu cầu bảo mật.

Đội ngũ CNK trao đổi về yêu cầu tuyển dụng
Headhunter CNK làm rõ yêu cầu trước khi triển khai dịch vụ và khảo sát thị trường ứng viên.
01

Vị trí quản lý hoặc chuyên gia

Cần kinh nghiệm sâu, khả năng dẫn dắt hoặc chuyên môn khó thay thế.

02

Vị trí khó tuyển hoặc khan hiếm

Nguồn phù hợp ít, yêu cầu cao hoặc cần tìm trong ngành chuyên biệt.

03

Tuyển kín và bảo mật

Không thể đăng công khai do thay thế nhân sự hoặc liên quan đến chiến lược.

04

Cần tiếp cận người đang làm việc ổn định

Nhóm phù hợp đang làm việc ổn định và không chủ động tìm cơ hội mới.

VÌ SAO DOANH NGHIỆP CHỌN CNK?

Dịch vụ headhunter giúp giảm rủi ro tuyển sai người

Headhunter CNK làm rõ độ khả thi, thị trường nhân tài và tiêu chí đánh giá trước khi triển khai quy trình headhunting.

01

Hiểu thị trường trước khi tìm hồ sơ

Dịch vụ khảo sát nguồn ứng viên và phản hồi độ khả thi trước khi mở rộng phạm vi.

02

Tiếp cận nguồn nhân tài thụ động

Dịch vụ headhunter không phụ thuộc hoàn toàn vào hồ sơ đang chủ động tìm việc.

03

Danh sách có bối cảnh

Dịch vụ cung cấp hồ sơ kèm động lực, kỳ vọng và nhận định mức độ phù hợp.

04

Phản hồi yêu cầu chưa thực tế

Headhunter CNK phản hồi khi thu nhập, phạm vi hoặc tiêu chí đang thu hẹp nguồn ứng viên.

So sánh dịch vụ headhunt với đăng tuyển thông thường

Vì sao đăng tuyển thông thường chưa đủ?

Headhunter khác gì so với đăng tuyển thông thường?

Đăng tuyển thông thườngHeadhunt
Chờ ứng viên chủ động ứng tuyểnChủ động tìm và tiếp cận ứng viên phù hợp
Phụ thuộc vào lượng hồ sơ gửi vềDịch vụ mở rộng nguồn ứng viên ngoài thị trường
Phù hợp với vị trí phổ biến, dễ tuyểnPhù hợp với vị trí khó, quản lý, nhân sự chủ chốt
Tối ưu về số lượng hồ sơTập trung vào danh sách ứng viên được sàng lọc
Khó tiếp cận ứng viên đang không tìm việcCó thể tiếp cận nhóm ứng viên thụ động

Không phải mọi vị trí đều cần dịch vụ headhunter. Với các vị trí phổ thông dễ tuyển, đăng tuyển công khai có thể phù hợp hơn. Headhunter nên được sử dụng khi doanh nghiệp cần tiếp cận ứng viên chọn lọc, vị trí khó tuyển hoặc vai trò có ảnh hưởng lớn đến vận hành.

CNK hỗ trợ doanh nghiệp như thế nào?

Quy trình headhunting cùng CNK diễn ra như thế nào?

Đội ngũ headhunter của CNK bắt đầu từ bài toán tuyển dụng, không chỉ từ hồ sơ. Mỗi vị trí được làm rõ về bối cảnh, phạm vi vai trò, tiêu chí ứng viên và cách tiếp cận thị trường.

1

Tiếp nhận yêu cầu tuyển dụng

Headhunter làm rõ vị trí, ngành, cấp bậc, khu vực và thời điểm tuyển.

2

Làm rõ chân dung ứng viên

Dịch vụ xác định kinh nghiệm, năng lực, kỳ vọng và tiêu chí ưu tiên.

3

Khảo sát nguồn ứng viên

Headhunter khảo sát nhóm ứng viên phù hợp trên thị trường.

4

Tiếp cận chủ động

Dịch vụ chủ động liên hệ cả người chưa có kế hoạch chuyển việc.

5

Sàng lọc

Headhunter đánh giá kinh nghiệm, động lực, kỳ vọng và mức độ phù hợp.

6

Gửi danh sách ứng viên chọn lọc và theo sát

Quy trình dịch vụ phối hợp phỏng vấn, phản hồi và cập nhật tiến độ.

Đội ngũ CNK phân tích yêu cầu tuyển dụng

Một danh sách ứng viên chọn lọc tốt không bắt đầu từ số lượng hồ sơ, mà bắt đầu từ việc hiểu đúng bài toán tuyển dụng.

— CNK Consulting

TỰ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU

Vị trí của doanh nghiệp khó tuyển đến mức nào?

Chọn các dấu hiệu đang gặp. Kết quả giúp tổ chức cân nhắc giữa đăng tuyển, tiếp cận chủ động và dịch vụ headhunter.

MINH HỌA CÁCH TÌM KIẾM

Từ yêu cầu tuyển dụng đến bản đồ nhân tài

Với vị trí Giám đốc nhà máy, headhunter khoanh vùng theo ngành, quy mô vận hành, phạm vi quản lý, địa điểm và khả năng chuyển việc.

01

Vai trò mục tiêu

Giám đốc nhà máy

02

Ngành tương đồng

Ô tô · Điện tử · Sản xuất công nghiệp

03

Doanh nghiệp nguồn

Đối thủ · Nhà cung cấp · Ngành liền kề

04

Tiêu chí sàng lọc

Quy mô nhà máy · Đội ngũ · Ngoại ngữ · Địa điểm

05

Đầu ra

Danh sách ứng viên được đánh giá và ghi rõ bối cảnh

Trao đổi về thị trường ứng viên →

TRƯỚC KHI TÌM ỨNG VIÊN

CNK trả lời 4 câu hỏi về thị trường

Quy trình này xác định một dự án headhunting có khả thi hay không, giúp khách hàng điều chỉnh trước khi chờ hồ sơ.

01

Nguồn nhân tài có đủ lớn?

Có bao nhiêu nhóm ứng viên thực tế đáp ứng các tiêu chí quan trọng của vị trí?

02

Họ đang ở đâu?

Công ty nguồn, ngành tương đồng, khu vực và chức danh gần nhất là gì?

03

Điều gì khiến họ chuyển việc?

Phạm vi quyền hạn, lộ trình, thu nhập, địa điểm hay cơ hội tạo ảnh hưởng?

04

Tiêu chí có đang quá hẹp?

Yêu cầu nào bắt buộc, yêu cầu nào nên linh hoạt để mở rộng nguồn phù hợp?

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ NGOÀI hồ sơ?

Danh sách chọn lọc có bối cảnh để ra quyết định

Dịch vụ không chạy theo số lượng. Mỗi hồ sơ có thông tin để đội tuyển dụng đánh giá nhanh và phỏng vấn đúng trọng tâm.

BÁO CÁO ỨNG VIÊN MẪU

Hồ sơ A · Giám đốc Nhà máy

Phù hợp cao
Kinh nghiệm liên quan14 năm sản xuất công nghiệp
Quy mô quản lý850 nhân sự · 3 phân xưởng
Điểm phù hợp chínhLean, chất lượng, mở rộng công suất
Khả năng sẵn sàng45 ngày · Sẵn sàng trao đổi
Nhận định của chuyên viên:

Đã dẫn dắt nhà máy có quy mô tương đồng; cần làm rõ thêm phạm vi ngân sách và kỳ vọng di chuyển trước vòng phỏng vấn.

Minh họa cấu trúc báo cáo; dữ liệu ứng viên đã được mô phỏng để bảo mật.

THẾ MẠNH TÌM KIẾM

Headhunter tiếp cận thị trường theo vị trí và ngành

Phạm vi dịch vụ được xác định theo cấp bậc, địa điểm, ngành và mức độ sẵn có của nhân tài trên thị trường.

Sản xuất và vận hành

Giám đốc nhà máy · Vận hành · Sản xuất · An toàn lao động · Bảo trì

Chuỗi cung ứng và hậu cần

Chuỗi cung ứng · Thu mua · Hậu cần · Kho vận

Kỹ thuật và chất lượng

Kỹ thuật · Quản lý chất lượng · Quản lý kỹ thuật · Nghiên cứu và phát triển

Kinh doanh và tiếp thị

Giám đốc kinh doanh · Phát triển kinh doanh · Quản lý tiếp thị

Tài chính và kế toán

Giám đốc tài chính · Quản lý tài chính · Kế toán trưởng · Kiểm soát tài chính

Nhân sự và công nghệ

Giám đốc nhân sự · Quản lý nhân sự · Quản lý công nghệ thông tin · Vị trí công nghệ số

GIẢI PHÁP THEO BỐI CẢNH

Hai bài toán cần cách tiếp cận riêng

Tổ chức nước ngoài và vị trí cần bảo mật thường có yêu cầu khác với một đợt tuyển dụng công khai thông thường.

Headhunt cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

  • Làm rõ yêu cầu về môi trường làm việc đa văn hóa và ngoại ngữ.
  • Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong nhà máy hoặc doanh nghiệp quốc tế.
  • Đối chiếu kỳ vọng của trụ sở chính với thực tế thị trường Việt Nam.
  • Hỗ trợ tuyển quản lý người Việt, chuyên gia và vị trí chủ chốt.
Xem giải pháp cho doanh nghiệp nước ngoài →

Tuyển dụng bảo mật cho vị trí nhạy cảm

  • Giới hạn thông tin theo từng giai đoạn tiếp cận.
  • Chỉ chia sẻ mô tả đầy đủ khi ứng viên xác nhận quan tâm phù hợp.
  • Phù hợp với tuyển thay thế, tái cấu trúc hoặc vai trò chiến lược.
  • Quy trình trao đổi được thống nhất rõ với người phụ trách tuyển dụng.
Xem giải pháp tuyển dụng bảo mật →

CASE STUDY HEADHUNTER

Case 01 · Nhân sự cấp caoThái Nguyên

Giám đốc Nhân sự — sản xuất Nhật Bản

Doanh nghiệp
FDI Nhật Bản · 2.500 lao động · 3 nhà máy
Ngành
Linh kiện ô tô và cơ khí chính xác
Địa điểm
KCN Sông Công, Thái Nguyên
Vai trò
Giám đốc Nhân sự, báo cáo Tổng Giám đốc Việt Nam

Bài toán

Sau gần 10 tuần đăng tuyển và dùng đơn vị cũ, doanh nghiệp chưa tìm được người vừa hiểu vận hành nhà máy trên 1.500 lao động, vừa có năng lực xây dựng chính sách nhân sự cho kế hoạch mở nhà máy thứ tư.

Cách CNK triển khai

Headhunter CNK khoanh vùng ngành ô tô, điện tử và cơ khí tại bốn tỉnh; sàng lọc năng lực quản lý lao động, quan hệ lao động, ngoại ngữ và khả năng làm việc tại chỗ.

Case 02 · Tuyển dụng bảo mậtHải Dương

Giám đốc Chuỗi cung ứng — logistics 3PL

Doanh nghiệp
Doanh nghiệp Việt Nam · 650 nhân sự · 8 kho
Ngành
Logistics và kho vận 3PL
Địa điểm
KCN Cộng Hòa, Hải Dương
Vai trò
Giám đốc Chuỗi cung ứng, báo cáo CEO

Bài toán

Doanh nghiệp cần tối ưu mạng lưới kho và chuẩn bị kết nối cảng biển phía Bắc, nhưng không thể đăng công khai vì vị trí liên quan trực tiếp đến chiến lược mở rộng 2025–2026.

Cách CNK triển khai

Headhunter CNK thống nhất mức độ bảo mật; khoanh vùng Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên và Hà Nội; đánh giá năng lực tối ưu chi phí, quản lý đội ngũ và WMS/TMS.

Case 03 · Kinh doanh dự ánHà Nội

Trưởng phòng Kinh doanh Dự án — cơ điện lạnh

Doanh nghiệp
Doanh nghiệp Việt Nam · 320 nhân sự
Ngành
Cơ điện lạnh và hệ thống HVAC công nghiệp
Địa điểm
Cầu Giấy, Hà Nội · Nhà máy tại Hưng Yên
Vai trò
Dẫn dắt đội kinh doanh dự án 12 người

Bài toán

Nguồn hồ sơ hiện có chủ yếu từ bán lẻ hoặc thiết bị văn phòng, thiếu kinh nghiệm chu kỳ bán hàng dự án 4–9 tháng và đàm phán hợp đồng kỹ thuật với chủ đầu tư, tổng thầu.

Cách CNK triển khai

Dịch vụ headhunter xác định chân dung theo dự án công nghiệp, sản phẩm kỹ thuật và mạng lưới chủ đầu tư; khoanh vùng Hà Nội, Hải Phòng và Bắc Ninh.

Case 04 · Sản xuấtNam Định

Giám đốc Sản xuất — dệt may Đài Loan

Doanh nghiệp
FDI Đài Loan · 1.800 lao động · 2 nhà máy
Ngành
Dệt may xuất khẩu và may mặc công nghiệp
Địa điểm
KCN Hòa Xá, Nam Định
Vai trò
Giám đốc Sản xuất, báo cáo Tổng Giám đốc

Bài toán

Doanh nghiệp cần nâng công suất để đáp ứng đơn hàng châu Âu 2025–2026. Vị trí đòi hỏi kinh nghiệm nhà máy lớn, sản xuất tinh gọn, kiểm soát chất lượng xuất khẩu và cam kết làm việc lâu dài tại Nam Định.

Cách CNK triển khai

Headhunter CNK khoanh vùng nhà máy dệt may, da giày tại bốn tỉnh; đánh giá năng lực nâng năng suất, giảm lỗi, quản trị lao động và khả năng nhận việc.

Case 05 · Bán hàng kỹ thuậtBắc Giang

Giám đốc Kinh doanh — thiết bị công nghiệp

Doanh nghiệp
Liên doanh Việt – Hàn · 180 nhân sự
Ngành
Tự động hóa và robot công nghiệp
Địa điểm
KCN Quang Châu, Bắc Giang
Vai trò
Giám đốc Kinh doanh, dẫn dắt đội ngũ 15 người

Bài toán

Nguồn hồ sơ nội bộ và đơn vị cũ chủ yếu đến từ hàng tiêu dùng, không đáp ứng yêu cầu bán hàng kỹ thuật B2B, đấu thầu và mạng lưới khách hàng nhà máy tại miền Bắc, miền Trung.

Cách CNK triển khai

Dịch vụ headhunter xác định chân dung theo sản phẩm kỹ thuật, chu kỳ bán hàng và tệp khách hàng nhà máy; khoanh vùng bốn địa phương trọng điểm.

Case 06 · Tài chính kế toánHưng Yên

Kế toán trưởng — thực phẩm chế biến

Doanh nghiệp
Doanh nghiệp Việt Nam · 450 nhân sự
Ngành
Thực phẩm chế biến và xuất khẩu nông sản
Địa điểm
KCN Phố Nối A, Hưng Yên
Vai trò
Kế toán trưởng · 2 pháp nhân · 1 nhà máy

Bài toán

Cần người nhận việc trong 20 ngày để bàn giao, quyết toán thuế và hoàn thuế xuất khẩu. Ứng viên phải hiểu giá thành theo lô, ngành thực phẩm hoặc nông sản và phù hợp ngân sách 30–40 triệu đồng/tháng.

Cách CNK triển khai

Headhunter CNK ưu tiên nguồn thực phẩm và sản xuất tại bốn tỉnh; đánh giá tổ chức kế toán, kiểm soát giá thành, nghiệp vụ thuế và thời gian báo trước.

01 / 06

BƯỚC TIẾP THEO

Đã có vị trí cần tuyển? Hãy bắt đầu từ một cuộc trao đổi rõ ràng.

Chia sẻ chức danh, bối cảnh, địa điểm và thời điểm cần người. CNK sẽ cùng doanh nghiệp làm rõ độ khó, phạm vi tìm kiếm và cơ sở xây dựng báo giá phù hợp.

CHI PHÍ · TIẾN ĐỘ · BẢO HÀNH

Chi phí, tiến độ và phạm vi dịch vụ

Các mốc dưới đây được đồng bộ với quy trình headhunter của CNK. Phạm vi cuối cùng vẫn được ghi rõ trong đề xuất hoặc hợp đồng của từng dự án.

01

Chi phí thuê dịch vụ headhunter

Chi phí dịch vụ được tính theo tỷ lệ phần trăm trên tổng thu nhập năm của ứng viên. Với hình thức phí thành công, doanh nghiệp thanh toán sau khi ứng viên chính thức đi làm; dự án độc quyền có thể áp dụng mức phí cố định theo thỏa thuận.

02

Tiến độ dự kiến

Thông thường từ 2–4 tuần tính từ khi thống nhất mô tả công việc đến khi ứng viên nhận đề nghị. Danh sách ứng viên cho vị trí quản lý cấp trung thường được gửi trong 7–10 ngày làm việc; vị trí điều hành hoặc chuyên gia hiếm có thể cần 3–4 tuần.

03

Bảo hành và thay thế

Thời hạn bảo hành phổ biến từ 60–90 ngày kể từ ngày ứng viên bắt đầu làm việc. Nếu điều kiện bảo hành được kích hoạt, CNK tìm ứng viên thay thế không thu thêm phí; phương án chuyển đổi hoặc hoàn phí áp dụng theo điều khoản đã ký.

Xem chi tiết quy trình, phí và chính sách bảo hành →

MINH BẠCH TRƯỚC KHI HỢP TÁC

Headhunter không giải quyết mọi vấn đề

Nhận diện đúng giới hạn giúp doanh nghiệp chọn phương án tuyển dụng phù hợp và tránh kỳ vọng không thực tế.

Khi doanh nghiệp chưa cần headhunter

  • Tuyển nhân sự phổ thông với số lượng lớn.
  • Vị trí dễ tiếp cận qua các kênh đăng tuyển hiện có.
  • Yêu cầu công việc và phạm vi trách nhiệm chưa được thống nhất.
  • Mức thu nhập thấp hơn đáng kể so với thị trường mục tiêu.

Điều headhunter không thể thay thế

  • Không thể làm một đề nghị thiếu cạnh tranh trở nên hấp dẫn.
  • Không thể tạo ra nguồn ứng viên nếu yêu cầu quá hẹp hoặc không thực tế.
  • Không thay doanh nghiệp đánh giá văn hóa và đưa ra quyết định cuối cùng.
  • Không cam kết kết quả khi phạm vi, phản hồi hoặc điều kiện tuyển dụng thay đổi.

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Những điều cần biết trước khi thuê dịch vụ headhunter

Dịch vụ headhunter hoạt động thế nào?
Đây là hình thức headhunting trong đó đơn vị tư vấn chủ động xác định, tiếp cận, đánh giá và giới thiệu nhân tài phù hợp, kể cả người không chủ động tìm việc.
Chi phí headhunter được tính như thế nào?
Phí thường được tính theo tỷ lệ phần trăm trên tổng thu nhập năm của ứng viên; điều kiện thanh toán và hình thức độc quyền được ghi rõ trong đề xuất hoặc hợp đồng.
Bao lâu doanh nghiệp nhận được danh sách ứng viên chọn lọc?
Vị trí quản lý cấp trung thường nhận danh sách ứng viên trong 7–10 ngày làm việc; vị trí điều hành hoặc chuyên gia hiếm có thể cần 3–4 tuần.
CNK có bảo hành hoặc thay thế ứng viên không?
Thời hạn bảo hành phổ biến từ 60–90 ngày. Khi điều kiện bảo hành được kích hoạt, CNK tìm ứng viên thay thế không thu thêm phí theo điều khoản đã ký.
Thông tin tuyển dụng có được bảo mật không?
Có. CNK xử lý thông tin theo phạm vi bảo mật đã thống nhất. Xem thêm giải pháp tuyển dụng bảo mật.
CNK có hỗ trợ doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tuyển quản lý tại Việt Nam không?
Có. CNK hỗ trợ đội ngũ khu vực và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tìm quản lý người Việt, chuyên gia và vị trí chủ chốt. Xem Headhunt cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Nhà sáng lập

Người đứng sau CNK

CNK Consulting được sáng lập bởi Lê Phương — người trực tiếp tham gia các dự án headhunting cấp quản lý, đồng thời kiểm duyệt nội dung chuyên môn của CNK.

Lê Phương

Lê Phương

Nhà sáng lập CNK Consulting

Trực tiếp tham gia các dự án headhunt cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và nhân sự cấp quản lý.

  • Tư vấn tuyển dụng cho doanh nghiệp trong và ngoài nước
  • Chuyên sâu tuyển dụng quản lý cấp cao và vị trí chủ chốt
  • Tập trung vào sự phù hợp và hiệu quả dài hạn

Xem hồ sơ chuyên gia →

ĐỘI NGŨ TÌM KIẾM VÀ TRIỂN KHAI

Đội ngũ trực tiếp phụ trách từng dự án

Headhunter phụ trách khoanh vùng và đánh giá ứng viên; các nhóm khách hàng, tăng trưởng số và thương hiệu hỗ trợ dữ liệu cùng trải nghiệm trong suốt dịch vụ.

Lê Thị Lan Hương

Lê Thị Lan Hương

Tư vấn tuyển dụng cấp cao

Phụ trách dịch vụ headhunter cho vị trí quản lý tại tổ chức có vốn đầu tư nước ngoài.

LinkedIn
Hoàng Hiền

Hoàng Hiền

Phát triển kinh doanh

Phát triển quan hệ khách hàng và phối hợp triển khai giải pháp tuyển dụng.

LinkedIn
Lê Thuỳ Trang

Lê Thuỳ Trang

Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng

Phát triển thương hiệu, nội dung và truyền thông nhất quán cho CNK.

LinkedIn

CẢM NHẬN TỪ KHÁCH HÀNG

Phản hồi sau các dự án headhunt cùng CNK

Ảnh chụp từ trao đổi thực tế; thông tin nhận diện được giới hạn theo nguyên tắc bảo mật.

Phản hồi tuyển Giám đốc Sản xuất cho doanh nghiệp dệt may FDI
“Giám đốc Sản xuất đã nhận việc. Hồ sơ CNK gửi chất lượng, giúp doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian sàng lọc.”

Đại diện tuyển dụng · Doanh nghiệp dệt may FDI tại Nam Định

Đánh giá dịch vụ headhunt ngành xây dựng và MEP
“Ứng viên hiểu dự án công nghiệp, khách hàng rất hài lòng. Đội ngũ CNK hỗ trợ nhiệt tình từ đầu đến cuối.”

Đại diện doanh nghiệp · Xây dựng và MEP tại Hà Nội

Nhận xét dự án headhunt Giám đốc Tài chính bảo mật
“CNK giữ kín thông tin tốt, ứng viên chất lượng và theo sát đến khi doanh nghiệp chốt đề nghị.”

Giám đốc Tài chính · Dự án tuyển dụng bảo mật

Phản hồi tuyển Trưởng phòng Kinh doanh dự án
“Vị trí Trưởng phòng Kinh doanh đã tuyển được đúng người. Ứng viên hiểu thị trường dự án và được khách hàng đánh giá tốt từ vòng đầu.”

Đại diện doanh nghiệp · Vật liệu xây dựng tại Hải Phòng

Đánh giá ứng viên sau khi nhận việc qua dịch vụ headhunter CNK
“Ứng viên đang làm rất tốt, hòa nhập nhanh và đúng như kỳ vọng của đội ngũ.”

Đại diện doanh nghiệp · Đánh giá sau khi ứng viên nhận việc

Trao đổi về vị trí đang tuyển →

Dịch vụ liên quan

Đã rõ nhu cầu? Gửi yêu cầu tuyển dụng để CNK trao đổi cụ thể. Muốn biết CNK là ai trước, xem người sáng lập CNK Consulting.