01 / TIẾP CẬN
Nguồn ứng viên không công khai
Nhiều nhân sự phù hợp đang làm việc ổn định và không chủ động ứng tuyển. Bài toán nằm ở nghiên cứu thị trường và cách tiếp cận đủ tin cậy.
CUNG ỨNG NHÂN LỰC & ĐÀO TẠO
Cung ứng nhân lực cấp cao và đào tạo doanh nghiệp
CNK Consulting giúp doanh nghiệp cung ứng nhân lực cấp cao và phát triển năng lực đội ngũ thông qua giải pháp tuyển dụng, dữ liệu thị trường và đào tạo theo nhu cầu thực tế.
Chưa rõ nên tuyển mới hay đào tạo đội ngũ hiện có? CNK có thể cùng doanh nghiệp xác định điểm bắt đầu.
Nhân lực cấp caoDữ liệu thị trườngĐào tạo & phát triển năng lực
Giải pháp này là gì?
01 / CON NGƯỜICon người phù hợpExecutive Search & dữ liệu thị trường
02 / NĂNG LỰCNăng lực cần thiếtĐào tạo theo nhu cầu thực tế
Giải pháp cung ứng nhân lực cấp cao và đào tạo năng lực giúp doanh nghiệp bổ sung đúng con người, đồng thời phát triển những kỹ năng còn thiếu trong tổ chức.
CNK kết nối Executive Search, khảo sát thị trường ứng viên và đào tạo doanh nghiệp thành một hệ giải pháp theo nhu cầu thực tế. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ tuyển mới, nâng cao năng lực đội ngũ hiện có hoặc kết hợp cả hai.
ĐIỂM ĐẾNĐúng người.
Đúng kỹ năng.
Đúng thời điểm.
Đúng kỹ năng.
Đúng thời điểm.
BÀI TOÁN TUYỂN DỤNG CẤP CAO
Khi một vị trí chủ chốt không thể tuyển theo cách thông thường
Tin tuyển dụng chỉ tiếp cận phần nổi của thị trường. Với vai trò quản lý, chuyên gia hoặc vị trí cần bảo mật, doanh nghiệp cần chủ động xác định thị trường, tiếp cận đúng người và đánh giá mức độ phù hợp trong bối cảnh cụ thể.
02 / DỮ LIỆU
Vai trò mới, yêu cầu chưa đủ rõ
Thiếu dữ liệu về nguồn cung, lương, chức danh tương đương và mức độ cạnh tranh khiến quyết định tuyển dụng dễ lệch khỏi thị trường.
03 / BẢO MẬT
Quy trình cần kiểm soát thông tin
Thay thế vị trí, xây đội ngũ mới hoặc tuyển vai trò nhạy cảm cần một đầu mối rõ ràng và phạm vi trao đổi được thống nhất.
04 / RỦI RO
Tuyển sai làm chậm cả một giai đoạn
Với vị trí có ảnh hưởng lớn, hồ sơ đẹp chưa đủ. Doanh nghiệp cần xem xét kinh nghiệm, động lực, mức độ phù hợp và khả năng tạo kết quả trong môi trường thực tế.
HỆ GIẢI PHÁP NHÂN LỰC
Một điểm bắt đầu, ba hướng giải quyết
CNK làm rõ khoảng trống về con người và năng lực trước khi đề xuất tuyển mới, khảo sát thị trường hoặc đào tạo đội ngũ hiện có.
01
NĂNG LỰC CỐT LÕI
Executive Search & Headhunt
Tìm kiếm chủ động, tiếp cận có chọn lọc và sàng lọc nhân sự quản lý, lãnh đạo hoặc chuyên gia theo yêu cầu của từng vai trò.
Xem giải pháp tuyển dụng cấp cao + 02TRƯỚC KHI TUYỂN
Khảo sát thị trường ứng viên
Làm rõ nguồn cung, mặt bằng lương, chức danh tương đương và điều kiện thu hút trước khi khóa yêu cầu tuyển dụng.
Xem phạm vi khảo sát + 03PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
Đào tạo & phát triển năng lực
Xác định khoảng trống kỹ năng và thiết kế chương trình đào tạo theo vai trò, mục tiêu công việc và bối cảnh doanh nghiệp.
Xem giải pháp đào tạo doanh nghiệp +
NĂNG LỰC ĐỨNG SAU MỖI NHIỆM VỤ TÌM KIẾM
Trách nhiệm chuyên môn bắt đầu từ người hiểu bài toán tuyển dụng
Lê Phương, Nhà sáng lập CNK Consulting, trực tiếp tham gia các dự án tìm kiếm nhân sự cấp quản lý và vị trí chủ chốt cho doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp đang mở rộng tại Việt Nam.
01
Hiểu bối cảnh trướcKhông bắt đầu bằng một danh sách hồ sơ có sẵn.
02
Kiểm chứng giả địnhDùng tín hiệu thị trường để hiệu chỉnh yêu cầu khi cần.
03
Giữ một đầu mối rõ ràngPhạm vi trao đổi và cách cập nhật được thống nhất từ đầu.
TRƯỚC KHI BẮT ĐẦU SEARCH
CNK kiểm tra năm biến số để giảm tuyển sai từ đầu
Không phải yêu cầu tuyển dụng nào cũng nên được đưa ngay ra thị trường. Một nhiệm vụ tìm kiếm chỉ có cơ sở khi doanh nghiệp và đơn vị tư vấn cùng làm rõ năm nhóm thông tin cốt lõi.
- 01Kết quả kỳ vọng
Vai trò cần tạo thay đổi gì cho doanh nghiệp?
- 02Thẩm quyền và phạm vi
Ứng viên sẽ sở hữu quyết định, đội ngũ và nguồn lực nào?
- 03Thị trường mục tiêu
Nhóm công ty nguồn, địa bàn và chức danh tương đương ở đâu?
- 04Điều kiện thu hút
Mức đãi ngộ, cơ hội và thông điệp nào đủ sức thuyết phục?
- 05Ranh giới đánh giá
Tiêu chí bắt buộc, có thể linh hoạt và điểm cần kiểm chứng là gì?
CHỌN ĐÚNG ĐIỂM BẮT ĐẦU
Doanh nghiệp đang gặp bài toán nào?
Chọn tình huống phù hợp để đi thẳng đến giải pháp liên quan.
QUY TRÌNH PHỐI HỢP
Tìm kiếm có phương pháp, trao đổi có căn cứ
Phạm vi, trách nhiệm và cách cập nhật được làm rõ từ đầu. Mỗi bước cung cấp thêm dữ liệu để hai bên điều chỉnh cách tìm kiếm khi cần.
- 01
Hiểu bối cảnh
Mục tiêu kinh doanh, cơ cấu và lý do cần tuyển.
- 02
Khóa yêu cầu
Phạm vi vai trò, tiêu chí và điều kiện thu hút.
- 03
Lập bản đồ
Thị trường mục tiêu, nguồn ứng viên và cách tiếp cận.
- 04
Đánh giá
Kinh nghiệm, động lực và mức độ phù hợp.
- 05
Hỗ trợ quyết định
Thông tin ứng viên, phản hồi và bước tiếp theo.
ĐẦU RA CÓ THỂ SỬ DỤNG
Doanh nghiệp nhận được gì ngoài hồ sơ ứng viên?
Giá trị của giải pháp cung ứng nhân lực cấp cao nằm ở chất lượng thông tin và khả năng hỗ trợ quyết định, không chỉ ở số lượng CV.
Bức tranh thị trường mục tiêu
Nhóm công ty nguồn, chức danh tương đương và tín hiệu về nguồn cung.
Hồ sơ đã được sàng lọc
Thông tin phù hợp với tiêu chí đã thống nhất, thay vì danh sách ứng viên đại trà.
Góc nhìn về động lực chuyển việc
Điều ứng viên quan tâm, kỳ vọng và những điểm cần làm rõ trong quá trình trao đổi.
Phản hồi để hiệu chỉnh yêu cầu
Dữ liệu thực tế giúp doanh nghiệp điều chỉnh phạm vi, tiêu chí hoặc đề xuất giá trị khi cần.
CHỌN ĐÚNG PHƯƠNG THỨC
Doanh nghiệp cần tuyển người hay cần dữ liệu trước?
Ba phương thức có thể bổ trợ nhau, nhưng không thay thế nhau. Bảng dưới giúp xác định điểm bắt đầu phù hợp với tình huống hiện tại.
| Nhu cầu | Executive Search | Headhunt chủ động | Khảo sát thị trường |
|---|---|---|---|
| Tuyển một vị trí cụ thể | Phù hợp | Phù hợp | Không phải mục tiêu chính |
| Tiếp cận ứng viên không chủ động tìm việc | Có | Có | Chỉ nghiên cứu nguồn cung |
| Chưa rõ nguồn cung hoặc mặt bằng lương | Có thể tích hợp | Có thể trao đổi | Phù hợp nhất |
| Tuyển dụng cần bảo mật | Phù hợp | Phù hợp theo phạm vi | Không phải mục tiêu chính |
| Chỉ cần dữ liệu, chưa tuyển ngay | Không phải điểm bắt đầu | Không phải điểm bắt đầu | Phù hợp |
MINH BẠCH VỀ PHẠM VI
Khi nào CNK không phải lựa chọn phù hợp?
Giải pháp này không được thiết kế cho tuyển dụng số lượng lớn, lao động thời vụ hoặc các vị trí phổ biến có thể tuyển hiệu quả bằng đăng tin thông thường.
Nếu một phương thức đơn giản và tiết kiệm hơn có thể giải quyết nhu cầu, CNK sẽ trao đổi rõ trước khi đề xuất Executive Search.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Hiểu đúng về cung ứng nhân lực cấp cao
Các câu trả lời ngắn giúp doanh nghiệp xác định dịch vụ này có phù hợp với nhu cầu hiện tại hay không.
Gửi câu hỏi cho CNKGiải pháp cung ứng nhân lực cấp cao phù hợp với vị trí nào?
Phù hợp với vai trò lãnh đạo, quản lý, chuyên gia, vị trí khó tuyển hoặc yêu cầu tiếp cận bảo mật. Phạm vi cụ thể được xác định sau khi trao đổi về bối cảnh và tiêu chí.
Dịch vụ này khác tuyển dụng đại trà như thế nào?
Trọng tâm là nghiên cứu thị trường, tìm kiếm chủ động và tiếp cận nhóm ứng viên mục tiêu, thay vì chỉ đăng tin và chờ hồ sơ gửi về.
Chưa có bản mô tả công việc hoàn chỉnh thì có thể bắt đầu không?
Có. Doanh nghiệp có thể bắt đầu từ chức danh dự kiến, mục tiêu của vai trò và vấn đề cần giải quyết. CNK sẽ cùng làm rõ phạm vi, tiêu chí và những giả định cần kiểm chứng trước khi tìm kiếm.
Khi nào doanh nghiệp nên khảo sát thị trường trước?
Khi vai trò còn mới, nguồn cung chưa rõ, mức lương khó xác định hoặc yêu cầu tuyển dụng có nhiều giả định cần kiểm chứng.
Chi phí và thời gian được xác định như thế nào?
Chi phí và tiến độ phụ thuộc cấp độ vị trí, phạm vi thị trường, độ khó, yêu cầu bảo mật và mô hình phối hợp. CNK sẽ làm rõ các yếu tố này trước khi gửi đề xuất triển khai.
Thông tin tuyển dụng bảo mật được xử lý ra sao?
Hai bên thống nhất trước phạm vi thông tin có thể chia sẻ, nhóm đối tượng được tiếp cận và đầu mối cập nhật. Cách xử lý cụ thể được ghi rõ trong phạm vi hợp tác.
CNK bắt đầu một nhiệm vụ tìm kiếm như thế nào?
CNK bắt đầu bằng việc làm rõ mục tiêu, bối cảnh, tiêu chí và phạm vi phối hợp; sau đó mới xác định thị trường và cách tiếp cận phù hợp.
CHƯA CÓ JD HOÀN CHỈNH? VẪN CÓ THỂ BẮT ĐẦU.
Trao đổi một vị trí cụ thể, nhận lại điểm bắt đầu rõ ràng
Chia sẻ chức danh dự kiến, bối cảnh và điều doanh nghiệp đang gặp khó. CNK sẽ cùng làm rõ bài toán trước khi đề xuất phạm vi triển khai.
Gửi yêu cầu tuyển dụng
Hoặc liên hệ info@cnk-consulting.com.vn
Điều gì diễn ra tiếp theo?
- 01CNK tiếp nhận bối cảnh
- 02Hai bên trao đổi nhu cầu
- 03Làm rõ phạm vi phù hợp
- 04Gửi đề xuất triển khai