Ngày 08/10/2026, CNK Consulting và Trainocate chính thức ký kết hợp tác tại văn phòng Trainocate, đánh dấu bước phát triển mới trong cách hai bên cùng tiếp cận bài toán nhân lực của doanh nghiệp.
Tham gia buổi ký kết có anh Nguyễn Quyết – CEO Trainocate Việt Nam và chị Lê Phương đến từ CNK Consulting, cùng các thành viên của hai bên.
Sự hợp tác kết nối thế mạnh của CNK trong Headhunt, tuyển dụng nhân sự quản lý và hiểu biết thị trường lao động với năng lực đào tạo công nghệ, phát triển kỹ năng của Trainocate. Qua đó, doanh nghiệp có thêm lựa chọn khi đứng trước một khoảng trống về nhân lực: tuyển thêm người, phát triển đội ngũ hiện tại hoặc kết hợp cả hai phương án.
Đây cũng là bước tiếp theo trong định hướng phát triển của CNK Consulting: tiếp tục giữ Headhunt là năng lực cốt lõi, đồng thời từng bước mở rộng các giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán con người toàn diện hơn.
Một dấu mốc mới trong hành trình phát triển của CNK Consulting
Từ khi hoạt động, CNK tập trung vào các nhu cầu tuyển dụng có độ khó cao, đặc biệt là doanh nghiệp FDI, các vị trí quản lý, nhân sự chủ chốt và những vai trò không dễ tìm kiếm thông qua các kênh tuyển dụng thông thường.
Trong quá trình làm việc với doanh nghiệp, CNK ngày càng nhận thấy một thực tế: không phải mọi khoảng trống nhân lực đều xuất phát từ việc doanh nghiệp thiếu người.
Có những trường hợp doanh nghiệp thực sự cần tuyển thêm một quản lý có kinh nghiệm, một chuyên gia có năng lực chuyên sâu hoặc một nhân sự mà nội bộ chưa thể phát triển trong thời gian ngắn.
Nhưng cũng có những tình huống khác.
Doanh nghiệp đã có đội ngũ hiểu sản phẩm, hiểu khách hàng, hiểu quy trình và văn hóa tổ chức. Điều còn thiếu nằm ở một số kỹ năng mới, đặc biệt khi AI, dữ liệu và công nghệ đang thay đổi nhanh cách nhiều vị trí làm việc.
Khi đó, câu hỏi không còn đơn thuần là:
“Doanh nghiệp cần tuyển thêm ai?”
Mà nên được mở rộng thành:
“Doanh nghiệp đang thiếu người hay đang thiếu năng lực?”
Chính từ bài toán này, việc kết nối giữa tuyển dụng và phát triển kỹ năng trở thành một hướng đi tự nhiên.
Hai năng lực khác nhau nhưng cùng hướng đến một bài toán
CNK Consulting và Trainocate hoạt động ở hai mảng chuyên môn khác nhau, nhưng đều liên quan trực tiếp tới năng lực của con người trong doanh nghiệp.
CNK Consulting: Tìm đúng người từ thị trường
CNK tiếp tục tập trung vào thế mạnh Headhunt và tuyển dụng nhân sự, với các nhu cầu CNK thường xuyên làm việc gồm:
- Tuyển dụng cho doanh nghiệp FDI
- Nhân sự cấp quản lý
- Nhân sự chủ chốt
- Các vị trí chuyên môn khó tuyển
- Tuyển dụng bảo mật
- Tác vị trí yêu cầu ngoại ngữ hoặc kinh nghiệm trong môi trường quốc tế
- Khảo sát nguồn ứng viên và thị trường nhân sự
Thông qua quá trình tìm kiếm và sàng lọc ứng viên, CNK không chỉ nhìn thấy số lượng hồ sơ trên thị trường mà còn có thể quan sát rõ hơn những yếu tố làm một vị trí trở nên khó tuyển. Đó có thể là:
- Nguồn ứng viên quá nhỏ
- Mức lương chưa phù hợp thị trường
- Yêu cầu ngoại ngữ
- Địa điểm làm việc
- Kinh nghiệm ngành
- Phạm vi quản lý
- Hoặc một nhóm kỹ năng mới chưa phổ biến
Những dữ liệu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn trước khi quyết định tiếp tục tuyển, điều chỉnh yêu cầu hay lựa chọn một phương án nhân lực khác.
Trainocate: Phát triển năng lực từ bên trong doanh nghiệp
Trainocate có thế mạnh trong lĩnh vực đào tạo công nghệ và phát triển kỹ năng. Với các nhóm đào tạo có thể liên quan đến những lĩnh vực như:
- Trí tuệ nhân tạo
- Dữ liệu và phân tích
- Điện toán đám mây
- An toàn thông tin
- DevOps
- Các nền tảng công nghệ
- Kỹ năng số
- Kỹ năng quản lý và phát triển năng lực theo nhu cầu doanh nghiệp.
Điểm giao giữa hai bên nằm ở một câu hỏi rất thực tế:
Nếu thị trường không có đủ người phù hợp, doanh nghiệp có thể phát triển năng lực đó từ chính đội ngũ hiện tại hay không?
Đây là phần Trainocate có thể bổ sung cho cách tiếp cận nhân lực của CNK, với các hướng hợp tác mới. Hai bên đã định hướng phối hợp trong các nhóm giải pháp liên quan đến phát triển con người và năng lực trong doanh nghiệp.
Đào tạo doanh nghiệp theo nhu cầu thực tế
Thay vì bắt đầu bằng một danh sách khóa học có sẵn, doanh nghiệp có thể bắt đầu từ chính vấn đề đang gặp phải.
Ví dụ:
- Đội ngũ hiện tại thiếu kỹ năng gì?
- Nhóm nhân sự nào cần phát triển?
- Công việc nào đang thay đổi?
- Mục tiêu sau đào tạo là gì?
Từ đó, CNK và Trainocate có thể phối hợp xác định hướng tiếp cận phù hợp với từng nhóm nhu cầu.
AI, dữ liệu và kỹ năng số
AI và công nghệ đang tạo ra nhiều thay đổi trong công việc, nhưng việc mua thêm công cụ chưa đồng nghĩa với việc đội ngũ có thể sử dụng chúng hiệu quả.
- Mỗi nhóm nhân sự cũng không cần cùng một mức độ kỹ năng.
- Một quản lý cần hiểu cách AI thay đổi quy trình và cách kiểm soát đầu ra.
- Một nhân viên Marketing có thể cần biết sử dụng AI để nghiên cứu, phân tích và hỗ trợ nội dung.
- Một bộ phận dữ liệu có thể cần năng lực chuyên sâu hơn.
Vì vậy, việc phát triển kỹ năng cần bắt đầu từ vai trò và công việc thực tế, thay vì đào tạo đồng loạt.
Kết hợp tuyển dụng và đào tạo
Một trong những hướng CNK đặc biệt quan tâm là kết hợp giữa việc bổ sung nhân sự mới và phát triển đội ngũ đang có.
Doanh nghiệp không nhất thiết phải chọn hoàn toàn một trong hai phương án. Trong một số trường hợp, doanh nghiệp có thể:
- Tuyển một số nhân sự có năng lực chuyên sâu hoặc kinh nghiệm dẫn dắt
- Đồng thời đào tạo đội ngũ hiện tại để nâng mặt bằng năng lực chung
Mô hình này phù hợp với những lĩnh vực thay đổi nhanh, nơi việc tuyển toàn bộ nguồn lực mới từ thị trường có thể mất nhiều thời gian hoặc không thực sự cần thiết.
Từ một lựa chọn thành ba phương án
Trước đây, khi doanh nghiệp thiếu một năng lực, cách xử lý phổ biến thường là mở thêm vị trí tuyển dụng.
Sau khi mở rộng năng lực thông qua hợp tác với Trainocate, CNK muốn giúp doanh nghiệp nhìn bài toán này theo ba hướng.
Khi thực sự thiếu người: Tuyển dụng
Headhunt phù hợp khi năng lực cần thiết chưa có trong tổ chức hoặc doanh nghiệp cần một người đã tích lũy kinh nghiệm thực tế mà đội ngũ hiện tại chưa thể thay thế trong thời gian ngắn.
Headhunt vẫn là năng lực cốt lõi của CNK.
Khi đã có người nhưng thiếu kỹ năng: Đào tạo
Nếu nhân sự hiện tại đã có nền tảng nghiệp vụ tốt và hiểu doanh nghiệp, việc nâng cao một số kỹ năng mới có thể hợp lý hơn so với thay thế bằng nhân sự mới.
Khi thiếu cả người và năng lực: Kết hợp
Doanh nghiệp có thể bổ sung nhân sự chủ chốt từ thị trường, đồng thời phát triển năng lực cho đội ngũ hiện tại.
Điểm quan trọng không phải chọn “tuyển” hay “đào tạo” ngay từ đầu, mà là xác định khoảng trống thật sự nằm ở đâu.
Vai trò của CNK và Trainocate trong quá trình phối hợp
Trong định hướng hợp tác, mỗi bên tiếp tục tập trung vào thế mạnh riêng, và CNK Consulting tập trung vào bài toán nhân lực.
Khi đó, CNK có thể hỗ trợ doanh nghiệp:
- Tìm hiểu và làm rõ nhu cầu
- Đánh giá khả năng tuyển dụng trên thị trường
- Khảo sát nguồn nhân sự
- Nhận diện độ khó của vị trí
- Triển khai Headhunt khi doanh nghiệp cần tuyển mới
- Phối hợp đề xuất phương án nhân lực phù hợp.
Trainocate bổ sung năng lực đào tạo chuyên môn
Trainocate tham gia ở các nội dung liên quan:
- Chuyên môn đào tạo
- Xây dựng hoặc lựa chọn chương trình phù hợp
- Giảng viên và chuyên gia
- Nội dung công nghệ
- Triển khai đào tạo theo nhu cầu đã thống nhất
Với CNK, Trainocate được xác định là đối tác đào tạo chuyên môn, giúp bổ sung một năng lực mà trước đây CNK chưa trực tiếp sở hữu.
Hai bên không thay thế vai trò của nhau mà bổ sung cho nhau trong cùng một bài toán.
Tầm nhìn hợp tác: Từ tuyển đúng người đến xây đúng năng lực
Sự hợp tác giữa CNK Consulting và Trainocate hướng đến một cách tiếp cận linh hoạt hơn với nhân lực doanh nghiệp.
Thay vì chỉ đặt câu hỏi:
“Chúng ta cần tuyển ai?”
Thì doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một câu hỏi rộng hơn:
“Chúng ta đang cần năng lực gì và cách phù hợp nhất để có được năng lực đó là gì?”
Từ câu hỏi này, ba hướng tiếp cận được hình thành.
Hiểu đúng thị trường
Trước khi mở một vị trí, doanh nghiệp cần biết thị trường có nguồn ứng viên phù hợp hay không, mức lương đang ở đâu và thời gian tuyển dự kiến như thế nào.
Phát triển đúng năng lực
Nếu đã có đội ngũ phù hợp, doanh nghiệp cần xác định rõ kỹ năng nào phải bổ sung, cho nhóm nhân sự nào và ở mức độ nào.
Lựa chọn đúng phương án
Tuyển người, đào tạo hay kết hợp không nên là một lựa chọn mặc định, mà quyết định nên được đưa ra dựa trên nhu cầu thực tế, nguồn lực hiện tại và khả năng của thị trường.
Sứ mệnh chung: Đúng người, đúng năng lực, đúng phương án
Thông qua quan hệ hợp tác, CNK và Trainocate hướng đến việc hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết khoảng trống nhân lực theo cách thực tế hơn.
- Đúng người: Tìm kiếm nguồn nhân sự phù hợp khi doanh nghiệp cần bổ sung năng lực từ bên ngoài.
- Đúng năng lực: Phát triển kỹ năng cần thiết cho đội ngũ hiện tại khi doanh nghiệp đã có con người phù hợp.
- Đúng phương án: Không mặc định mọi vấn đề đều phải giải quyết bằng tuyển dụng hoặc đào tạo, mà lựa chọn dựa trên bài toán cụ thể.
Headhunt vẫn là năng lực cốt lõi của CNK Consulting
Việc hợp tác với Trainocate không thay đổi định vị chính của CNK:
- Headhunt
- Doanh nghiệp FDI
- Nhân sự cấp quản lý
- Nhân sự chủ chốt
- Các vị trí khó tuyển
- Tuyển dụng bảo mật
- Tuyển dụng cho doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam.
Các giải pháp đào tạo doanh nghiệp, AI và kỹ năng số được xem là lớp giải pháp mở rộng, giúp CNK có thêm lựa chọn khi hỗ trợ khách hàng.
Nói cách khác, CNK không chuyển từ công ty Headhunt thành công ty đào tạo.
CNK đang đi từ câu hỏi:
“Làm thế nào để tìm đúng người?”
Mà nó đến từ một câu hỏi rộng hơn:
“Làm thế nào để doanh nghiệp có đúng năng lực cần thiết?”
Và trong những trường hợp cần tuyển người, Headhunt vẫn luôn là năng lực đầu tiên CNK tập trung.
Lễ ký kết ngày 08/10/2026
Ngày 08/10/2026, tại văn phòng Trainocate, anh Nguyễn Quyết – CEO Trainocate Việt Nam và chị Lê Phương đến từ CNK Consulting đã cùng tham gia lễ ký kết, chính thức xác lập quan hệ hợp tác giữa hai bên.
Buổi làm việc không chỉ đánh dấu việc hoàn tất thỏa thuận mà còn là dịp để đội ngũ CNK và Trainocate trao đổi sâu hơn về định hướng phối hợp, nhu cầu doanh nghiệp và những bước triển khai tiếp theo.
Đây là điểm khởi đầu cho quá trình hai bên đưa những định hướng đã thống nhất vào các hoạt động thực tế.
Và đối với CNK, giá trị của sự hợp tác không nằm ở một buổi lễ ký kết, mà điều quan trọng hơn là những gì có thể được đưa vào triển khai sau đó.
Trong giai đoạn tiếp theo, hai bên sẽ từng bước phối hợp:
- Hoàn thiện các nhóm giải pháp phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp
- Trao đổi và làm rõ các nhu cầu tuyển dụng, đào tạo và phát triển kỹ năng
- Xây dựng chương trình phù hợp với từng nhóm doanh nghiệp
- Triển khai các hoạt động đầu tiên
- Ghi nhận phản hồi thực tế
- Tiếp tục điều chỉnh cách phối hợp dựa trên kết quả.
CNK cũng sẽ tiếp tục sử dụng dữ liệu tuyển dụng và những quan sát thực tế từ thị trường để làm rõ hơn câu hỏi:
- Khi nào doanh nghiệp nên tuyển?
- Khi nào nên đào tạo?
- Và khi nào nên kết hợp cả hai?
Đây là một trong những hướng CNK muốn phát triển trong thời gian tới.
Về CNK Consulting
CNK Consulting là đơn vị Headhunt và giải pháp nhân lực tại Việt Nam, tập trung hỗ trợ doanh nghiệp FDI, tập đoàn và doanh nghiệp đang mở rộng tuyển dụng các vị trí quản lý, nhân sự chủ chốt và những vị trí khó tuyển.
Bên cạnh Headhunt, CNK phát triển các giải pháp liên quan đến khảo sát thị trường nhân sự, tư vấn chiến lược nhân lực và từng bước mở rộng khả năng hỗ trợ doanh nghiệp trong phát triển năng lực đội ngũ.
Về Trainocate
Trainocate hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và phát triển năng lực công nghệ cho cá nhân và tổ chức.
Các chương trình của Trainocate tập trung vào nhiều nhóm công nghệ như AI, dữ liệu, điện toán đám mây, an toàn thông tin và các kỹ năng công nghệ khác, đồng thời có khả năng triển khai các chương trình phù hợp với nhu cầu riêng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp đang thiếu người hay thiếu kỹ năng?
Đôi khi câu trả lời là cần tuyển thêm người.
Đôi khi doanh nghiệp đã có đúng người nhưng cần giúp họ phát triển thêm năng lực.
Và cũng có những trường hợp cần kết hợp cả hai.
CNK có thể bắt đầu bằng việc cùng doanh nghiệp làm rõ bài toán trước khi lựa chọn phương án phù hợp giữa Headhunt, khảo sát thị trường nhân sự, đào tạo hoặc phát triển kỹ năng.
Trao đổi cùng CNK
- Hotline: +84 369 882 579
- Email: info@cnk-consulting.com.vn
